不管事业做得有多大，如果鸦雀无声就很可怕

中国政法大学教授林乾的上面言论，深刻揭示了团队中直言者的重要性以及“三习一弊”的危害。

他引用小平的话，指出团队中若鸦雀无声，便是可怕之事。

这一观点振聋发聩，引人深思。

林教授所言的“三习”，即耳朵愿听顺耳之言、眼睛愿看悦目之事、心里常想赏心之事，实则描绘了人性中普遍存在的弱点。

人们往往倾向于接受让自己舒适、愉悦的信息，而对于那些可能带来不适或挑战的言论，则不自觉地产生抵触情绪。

这种心理倾向，在团队中尤为明显。团队成员之间，出于维护关系、避免冲突等考虑，往往倾向于保持沉默或只说些无关痛痒的话，而不敢或不愿直言不讳地指出问题。

然而，正是这种沉默和逃避，为团队的发展埋下了隐患。

当团队中缺乏敢于直言的人时，问题便难以被及时发现和解决，团队的凝聚力和战斗力也会逐渐削弱。

正如林教授所言，“亲小人而远君子”，当团队中充斥着阿谀奉承、趋炎附势的小人时：

那些真正有能力、有见识的君子便会被排挤和边缘化，团队的整体素质和发展潜力也会大打折扣。

敢于直言，是团队之幸。

一个团队要想保持活力、不断进步，就必须有敢于直言的人存在。

他们像一面镜子，让团队能够清晰地看到自己的不足和短板；他们像一把利剑，能够刺破虚伪和谎言，让团队回归真实和理性。

他们的存在，不仅能够促进团队内部的沟通和交流，增强团队的凝聚力和向心力，还能够推动团队不断反思和改进，实现更高层次的发展。

当然，敢于直言并不意味着可以肆无忌惮地攻击和指责他人。

真正的直言者，应该具备客观公正的态度和理性分析的能力，能够准确地指出问题所在，并提出切实可行的解决方案。

同时，他们也应该注重方式方法，避免因为言辞不当而引发不必要的冲突和矛盾。

因此，作为团队的一员，我们应该积极培养自己敢于直言的品质和能力。

在面对问题和挑战时，要勇于发声、敢于担当，为团队的发展贡献自己的力量。

同时，我们也要学会倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点和感受，共同营造一个开放、包容、理性的团队氛围。

总之，敢于直言是团队之幸。

让我们共同努力，培养敢于直言的品质和能力，为团队的发展注入更多的活力和动力。